摘要：来源：人民网－安徽频道日前，安徽省电力有限公司发布的7月份内部五级市场评价结果，池州东至县公司二级市场指标排名全省第九位，这是内部五级市场应用以来，该公司首次跻身全省十强县供电公司。据介绍，2022年以来，东至县供电公司在工作机制、考核激励...
来源：人民网－安徽频道
日前，安徽省电力有限公司发布的7月份内部五级市场评价结果，池州东至县公司二级市场指标排名全省第九位，这是内部五级市场应用以来，该公司首次跻身全省十强县供电公司。
据介绍，2022年以来，东至县供电公司在工作机制、考核激励、资源配置、指标管理上早谋划、优措施，加速推进数字化内部五级市场建设成果应用。
建立工作机制 推动市场评价体系化
制定《国网东至县供电公司内部五级市场深化应用实施方案》，成立运营领导小组及工作组，常态开展经营诊断分析，由财务部牵头，组织营销部、运检部及11个中心供电所联动参与市场指标评价分析，查找不足补短板，优化措施促提升，将内部五级市场管理理念传导至客户经理等最小工作单元，增强各单位、各职工对内部五级市场评价体系的认同感、责任感。
考核精准激励 推动市场竞争活力化
在公司层面，围绕三级市场十条业务条线专业指标排名情况，按月通报至相关部门，指标前进和倒退均纳入月度组织绩效考核。在基层供电所层面，将四五级市场“百千万”入选名次及个数通过中心供电所月度绩效予以加分奖励。通过五级市场指评价排名与薪酬挂钩，激发员工内生动力。
倾斜资源配置 推动市场运行高效化
应用好五级市场评价结果，经营诊断配电运检、电能计量等业务条线，聚焦台区线损等指标洼地，针对内部市场诊断出的问题电网单元，定向配置资金、技术等资源，为合理安排电网建设项目提供数据支撑，精准、高效解决电网薄弱点。
赋能指标提升 推动市场价值最大化
坚持“问题-目标-结果”的实施路径，以问题为导向，实时制定、调整治理目标，赋能指标提升。通过提升内部五级市场管理，贯通PMS、中心供电所管理等多个专业系统数据链路，实现数据自动抓取、精细反映，做到公司管理水平可视化展示，及时有效补齐内部管理短板。
下一步，池州市东至县供电公司将大力践行“忠诚、实干、创新、争先”文化理念，持续深化内部五级市场应用，打造东至特色，推动“组织架构”变“经营主体”，带动各业务单元转型升级，全面提升公司经营管理质效。(祝思嘉)
