摘要：今年年初以来，山阳区以推进高质量发展为主题，全面贯彻落实省委、市委、区委全会暨经济工作会议精神，以经济社会高质量发展为目标，以“万人助万企”和“能力作风建设年”活动为契机，以全省开展的重大项目“三个一批”活动为载体，突出“项目为王”，以满足...
今年年初以来，山阳区以推进高质量发展为主题，全面贯彻落实省委、市委、区委全会暨经济工作会议精神，以经济社会高质量发展为目标，以“万人助万企”和“能力作风建设年”活动为契机，以全省开展的重大项目“三个一批”活动为载体，突出“项目为王”，以满足企业需求为导向、以精准帮办服务为抓手，打通项目堵点，不断转变政务服务理念，全力提升服务质效，营造效率最高、质量最好、服务最优的营商环境，凝聚攻坚合力，推动全区重点项目建设加速度。
善谋划、精储备，不断加强发展后劲。紧紧围绕国家战略发展方向，以政策为引导、以市场为导向、以企业为中心，滚动储备一批投资规模大、带动能力强、经济效益好的高质量项目，为重大项目建设奠定扎实基础。2022年，全区共谋划重点项目个，计划总投资619.8亿元，本年计划完成100亿元；谋划储备“三个一批”43个，计划总投资116.9亿元，年度计划完成投资67.3亿元。
破瓶颈、解难题，力促项目顺利推进。今年年初以来，通过召开由区委常委、常务副区长主持、区主要领导、相关职能部门和街道参加的重点项目推进会、项目协调会和现场办公会，重点听取重大项目推进情况和存在问题，针对项目推进中存在的问题，建立项目台账，明确责任领导、责任人、责任部门和办结时限，严格落实“13710”工作机制，能现场解决的现场办结，不能现场解决的力争实现隔日办结，凸显“山阳速度”。截至8月底，共召开了70余次重点项目推进会、项目协调会和现场办公会，在全区上下形成县级领导主要抓、分管部门特别抓、办事处全面抓的良好氛围，力促项目顺利推进。
压任务、巧服务，特色服务保进度。从省、市、区重点项目中筛选出重点推进的项目进行县级领导分包，建立了全区重点项目和县级领导分包重点项目“月计划台账”，与相关责任部门沟通，及时更新《山阳区县级领导分包省、市、区重点项目及“三个一批”项目进展情况及存在问题统计表》，并在全区经济工作会上对各办事处项目进展情况进行通报；常态化开展重点项目督导、调度工作。各县级分包领导和“首席服务官”紧盯项目建设关键环节，主动靠前指挥，亲自安排、亲自协调、亲自督战，实时将了解、掌握的项目动态在全区经济工作群进行发布。同时，通过现场办公、项目协调会等方式及时协调、推动问题有效解决，对下步工作提出意见和建议，确保项目按时完成建设目标；加强疫情防控政策宣传，为项目保驾护航。按照省政府关于深入贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，有力有序有效做好常态化疫情防控下经济正常运行，将全区29个重点项目列入全省“四保”白名单的重点项目，实行“白名单”管理，通过操作平台完善项目业主基本信息和包保干部信息，督促项目单位落实主体责任，将疫情防控嵌入生产经营各环节、全过程，确保应急状态下精准实施闭环管理，确保“四保”白名单项目平时能防、疫时能保、常态长效，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响。
建专班、看实效，确保项目按时间节点有序推进。对省、市、区重点项目和“三个一批”项目建立工作专班，倒排工期，制定时间表、线路图，挂图作战，科学施工。对进展缓慢的项目，加强精准化跟踪服务，协调区主要领导和相关部门进行现场调度，实地解决困难和问题，确保项目按时间节点有序推进；强力实施目标责任制，把目标管理作为推动项目建设的重要抓手，制定、完善重点项目建设考核办法，把项目建设作为发展的硬指标和工作的硬任务。时刻紧盯周边县（市、区）的项目动态，在项目建设方面比项目个数、比项目投资额度、比项目建设进度，利用项目例会加大项目推进；加强与上对接沟通，深入项目建设现场，针对存在问题的项目，及时召开由相关职能部门参加的项目推进会、项目专题会、项目座谈会等，逐个问题现场交办，集中解决项目建设中存在的问题，明确责任单位，实行图表化、清单化管理，一项一项对照完成任务，以月保季、以季保年，确保圆满完成全年工作目标。
