摘要：红蜻蜓，中国鞋业领军品牌之一，曾被中国皮革协会授予“中国真皮鞋王”称号，营销网络遍布全国。此前，红蜻蜓这类传统企业主要靠线下门店获利。自1月战疫以来，红蜻蜓在全国的4000多家门店不得不整体歇业。关店后，红蜻蜓不仅没有收入来源，每个月还要支...
红蜻蜓，中国鞋业领军品牌之一，曾被中国皮革协会授予“中国真皮鞋王”称号，营销网络遍布全国。此前，红蜻蜓这类传统企业主要靠线下门店获利。
自1月战疫以来，红蜻蜓在全国的4000多家门店不得不整体歇业。关店后，红蜻蜓不仅没有收入来源，每个月还要支付上亿元的工厂开支、门店租金等成本。
公司创始人钱金波近期常常彻夜难眠。
被逼无奈下，钱金波带领全公司上下8000多名员工，全部转型线上销售。无论之前是门店导购员，代理商，还是老板本人钱金波，和他的儿子钱帆，都开始在朋友圈吆喝卖鞋，上线当“微商”，内部代号“蜻蜓大作战”。
通过全员卖货，红蜻蜓 2 月 14 日当天的离店销售额首次突破 100 万元。虽然这与平常相比，业绩并不显眼，但钱金波知道，这是极短时间内锻造出的能力，只要能把货卖出去就有现金流，有现金流，或许就能救命。如果不做，红蜻蜓这个多年经营的企业就可能面临存亡威胁。
辉煌已是过去时，但目前的危机，也迫使钱金波和红蜻蜓不得不设法在营销渠道上转型自救。
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